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第56章 以人为本(2 / 2)

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于是,有些人被冻死了。

在后世,对于众多下岗人员的悲惨遭遇。最典型的说法是,由于他们不知道努力,只想依赖别人、依赖国家,结局才会悲惨。那些自力更生、努力上进的下岗职工,都会过得不错。

听起来似乎很有道理,但这些人忘了,下岗职工从工作的一开始,就是没有选择权的。

他们从幼年时代就被教育成社会主义的螺丝钉,工作后同样如此。

那时候如果你是工人,那你就干好你岗位的事,你就有饭吃。你分到拧螺丝的岗位,就一辈子拧螺丝,分到哪个工序,你只需要干哪个工序。这不是个人能力的问题,这是被要求的分工。而国家,也向大家保证,只要听从国家的安排,生老病死自己不需要担心,只是一心干活就可以了。

他们相信了,但结局呢?

下岗潮之后,司机的岗位、钳工、电工的岗位人不会挨饿,因为他们掌握了技术。其他生产线上的工人能有这样的机会学技术吗?你能说这是他们个人水平不行吗?

97之后,出现大量的街头摊贩,几乎都是下岗职工。他们愿意街头摆摊吗?不,他们也不愿意。但没办法,他们需要生存。在过去,他们被教育成一颗螺丝钉,可能他们所具备的技能并不是这个社会所需要的,他们也找不到合适的工作,只能街头摆摊。

张晨只是个重生者,并不是救世主。他非常清楚,在这种大势面前,每个人能做到独善其身已经不容易,更遑论兼济天下。他所能做到的,也只是让自己尽快变得更强,让自己身边的人过得更好罢了。

看到父母精气神的变化,也让张晨为之振奋。他用三个晚上的时间,凭借自己的回忆。搞出了一部“小肥羊管理细则”交给苏文锦。

这部管理细则中,首先明确了小肥羊的经营理念:以“人”为本和服务大于一切。

现在小肥羊还刚刚起步,在这个阶段将经营的根本理念确定下来是非常容易的,成本也是最低的。否则一旦发展起来了,再发现问题,想要修正,就要付出极大的代价。

张晨的想法,是从招人开始,就通过这份管理细则,给所招来的员工洗脑,同时,从利润中拿出固定的比例,作为员工激励计划的基金,让员工具有向上爬的动力。

(本章完)

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