第一百一十六章 争议话题（2 / 2）

林洛的坦诚有点出乎兰剑涛的意料，他微微的一愣。赵百川接口道：“林洛，你的意思，是你不相信我们？”

“不是不相信你们，是对现行的制度有些信心不足。我们这次准备举牌的行为，没有任何违背制度地地方，而且在收购XX科技二级市场股票的初始就已经对媒体通风。我们既没有搞恶意收购，也没有准备套现获利。我不知道二位为何为此事而大感不快。我承认，扬帆科技有着政府背景，但是一次正常的市场行为难倒非要报请上级主管部门吗，那我们的市场经济还是不是市场经济，我们的自由经济体系又何时才能实现。没错，国有企业是国家的孩子。可是孩子也总有长大的一天，他们应该有自己的自主权，在一定范围内，或者准确的说应该是在监督下完成市场行为，而不是在调控下完成市场行为，只有这样，我们的国有企业才能步入正轨，才能在市场经济地大潮中闪现自己的活力，体现自己的竞争力。不要让国有企业的优势变成其牵绊，这才是国有企业的问题。”林洛毫不留情的说。他心中也有些不快。他知道自己这次必须说服这二老，因为以后还将有无数次地投资行为，他不想扬帆科技的市场行为有太多的政策色彩。

林洛如此直接，兰剑涛不仅没有不快，脸上反而隐现一丝兴奋之色。本来他和赵百川预谋的就是如何把林洛引向国企改革这个话题上来。看了林洛对证监会的改革提案，兰剑涛对于林洛任职赵百川的顾问有着强烈的妒忌心里，他的身边同样缺少一位置身事外，又能清晰的看出问题，公正的看待问题。并且提出解决方案地人。而林洛能写出那样具体的方案，对国企的改革同样也会研究不少。一定也能给自己提供积极解决目前问题的方案。于

涛就想借着这次XX科技的事情，逼林洛就范，也能给份改革的建议方案，供自己多一个选择。

兰剑涛马上换了一张脸，看了看林洛，转头对赵百川道：“老赵，你看，林洛对我们的意见可不是一点半点呀，我看他和‘郎旋风’差不多，只不过是‘郎旋风’说出了口，而林洛说压在了心里而已。”

兰剑涛说的“郎旋风”即郎咸平，美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授；曾任沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授；郎咸平是一位世界级的公司治理和金融专家，他主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面地研究，成就斐然。郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中地国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。

林洛声色一整，道：“我想兰主任你是误会了，我和您说的‘郎旋风’没有任何共同之处。他是做学术研究的，应该说比我的理论要严谨的多，这是其一；我是就着我和张董我们目前的问题说话，并没有抨击政府政策的意图，这是其二；我和张董只想解决我们目前的问题，没有考虑到其他，这是其三。”

赵百川呵呵一笑道：“我认为你应该不仅仅是考虑自己的切身利益，还要考虑考虑其他吗，我们要全面的解决的问题，也希望听取各个方面的意见，你说的抨击有失偏颇，不就不同意见吗，难倒有不同的声音就是抨击？我想这是不对的，‘郎旋风’说了那么多，我们不是一样虚心接受，可惜的是西方国家还是说我们不讲人权。咳，是是非非，终究要有了论断，我们现在很欢迎像‘郎旋风’这样的人参与到我们的国有企业改革中来，这是一种促进，这是一种鞭策，事实证明，我们的国企改革确实存在问题，只是没有其形容的那么厉害而已。林洛，我真的很希望听取一下你在这方面的感想。”

兰剑涛也附和道：“我也同样希望听取一下你的意见。当然，林洛，我们这只是闲聊，闲聊吗，就不要顾忌太多，有什么说什么，你的态度应该是知无不言，言无不尽，我们的态度是有则改之，无则加勉，你看怎么样？”

赵百川和兰剑涛说的轻松，可是林洛心里却知道，完全不是那么一回事情，林洛终于知道了张军说的两个人在密谋自己什么，他们就是想让自己发表一下对国企改革的意见和看法。他们说的轻松，只是闲聊，可是这里是什么地方，这里是发改委。参与的人是谁，一个发改委的主任，一个证监会的副主席，还有一位国有大型能源企业的董事长，这样的三个人聚集到一起听自己大加评论国有企业的改革，那里可能只是闲聊。而赵百川和兰剑涛一唱一和的模样，分明是在给林洛下套，一步步的逼着林洛说出自己的想法，甚至直接抛出了“郎旋风”，目的就是不让林洛有所顾忌，同时也把林洛所有的后路都堵住，你得拿出个具体的态度来，是支持“郎旋风”，还是反对“郎旋风”。

其实这是个很简单的问题，就是是否支持国有企业现行改革的mBo改革方向，这是同时也是个很复杂的问题，mBomanagement..-outs即“管理者收购”的缩写。即目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，mBo最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国mBo最具鲜明的特色。然而在中国mBo从推出开始就一直是经济领域争论最多的话题。贴身经理人第三卷飞龙在天第一百一十六章争议话题