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538、考成法(1 / 2)

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听到了杜如晦讲解的考核方法,其实景文早就有了方案。$()景文再次拿出了一份咨文,给大家看。而那些家伙看到了这个咨文,也是一阵惊讶,因为这个和过去的考核方法不一样。唐朝本来其实也是每年都有对官吏进行考核,讲究四善二十七最。四善也就是对官员的品德进行一种考核,而二十七最是对官员的所处的位置能否尽职尽责进行考核。不过,这种考核其实并没有具体的量化标准,所以其实还是并没有很能够具体的划分能力评选。而这里面,更多是都是品德上的选择。

“我这个叫做考成法,也就就是由中枢各部九寺五监来负责预测接下来半年要做什么事情。比如说刑部大概估算要审判多少犯人,要调查什么案子,或者是别的各种事情要预估下来。然后把这些各部门要办的事情,分解到各个下属二级部,然后二级部再次分解直到最后分解到普通小吏一层。而小吏通过统计他们完成多少事情,完成多少个任务就可以得知他们能力了。按照惯例,能力越强,完成的事情也就越多,那就应该获得提拔!甚至,我们还可以制定出细则,对一个任务完成的效果也要进行考评。可以分为甲乙丙,可以平定任务完成情况,之后做出累计。当半年一个周期,半年之后可以选择那些处理事务优秀的小吏,授予从九品下的散官,然后让负责的州郡或者衙门自己酌情任用实职,并且不能够歧视。”

景文提出来的这个,其实也就是绩效考核的方法。后世大到国家政府,小到企业部门,都有绩效考核,只不过具体执行力度不一样而已。不过,这个绩效考核的祖宗其实是明朝张居正的考成法。景文这个绩效考核根本就是照抄后来张居正的,也就是把各部门负责的事情都统一作出预估,然后进行考评。如果到时候完成不了,那就罚俸禄撤职。这个可以很大程度上解决冗官还有庸官,是解决人事问题的一个办法。

“可是,为官者在于领导,不再与做事。如果用这个考成法,那至只是能够考核小吏的完成情况啊!”戴胄说道。

可是景文也紧接着说:“话不能够这么说!为官者固然是要在领导,可是如果无法领导下属把负责范围之内的职责完成的更好,尽可能的完成任务。那这个领导也当得不合格了。如果不能够让下属都完成任务,那反而说明没有领导能力,这样那个官员自己看着办好了?”

看到了这个考成法,现场很多人都是面如土色,因为这个考成法可是要了不少人的命了。很多人都是领着朝廷俸禄福利混日子的,可是现在居然要以完成任务作为考核标准,这个不就是要坑死人吗?而这样,那他们还怎么玩啊!

“那有些无任务很少,几乎没有任务的衙门呢??”魏征问道。

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